隨著（zhe）社會的不斷發展，園（yuán）林工程城市建設中的景觀創造越（yuè）來越受到重視，它對改善人們的生活環境具有重要意義，是實現人（rén）與自然和諧共處的重要（yào）途徑。因此，高質量的景觀工程是非常必要的。泉樺園林做出（chū）以下總結，有效提高施工管理水平，提高工程質量。
建立（lì）目標管理模式
在園林工程建（jiàn）設中，施工單位的（de）管理手段和模式與園林工程質量密切相關。所以，完善園（yuán）林工程建（jiàn）設管理，要從建設單位內部管理入手，重點是（shì）人員管理、製度管（guǎn）理、考核管理。在員工管理方麵，建設單（dān）位（wèi）應定期組織管理人員的專業培訓，不斷提高員工的專業（yè）水平；還要合理分配員（yuán）工工作，全麵落（luò）實崗位責任，保證管理工作有序開展；同時，要積（jī）極培養（yǎng）管理者的管理能力，減少管（guǎn）理資金的消耗，在一定（dìng）程度上提高建（jiàn）設單位的核心競爭力。在係統管理方麵，建設（shè）單位要充分明確園林工程（chéng）建設的任務和目（mù）標，製定合理的管理（lǐ）製度，加強監督管理製度的落實，建立完善的管理（lǐ）體係（xì），確保園林工程建設的有序順利開展。在考（kǎo）核管理方麵，施工（gōng）單位（wèi）應積極細化施工的（de）各（gè）個崗位和工作環節。在評價體係上，積極融合（hé）定性和定量評價（jià），積極發揮每個管理者的自我效能，提高工程建設管理的整體水平；同（tóng）時，還可以（yǐ）建立考核（hé）製度，采取激勵政策，有效提高管理人員的工作積極性，不斷提高園林（lín）工程的建設水平。
園林（lín）工程
明確監理的監理責任
園林工程是大型（xíng）項目，建（jiàn）設過程複（fù）雜，周期長，容易出現管理和監督失靈（líng）。因（yīn）此（cǐ），監理單位（wèi）應充（chōng）分（fèn）明確監（jiān）理方的（de）監理責任，做好施工圖紙、工程質量、土（tǔ）質等方麵的監理工作，確保不利（lì）情況發生時能找到（dào）根本（běn）原因。園林工程在（zài）施（shī）工過程中（zhōng），監理（lǐ）人應按合同的有（yǒu）關（guān）要求和規定對工程進行監理，加強（qiáng）對（duì）施工圖紙的審查，確保圖（tú）紙的經濟性、科學性和可行性；同時，在日常（cháng）監理工作中，要注意材料、環境、技術和人員，充分認識監理要（yào）素的多樣性（xìng）。比如天津的熱帶植物觀光園，就是集（jí）科學、藝術（shù）、觀賞為一體的現代化溫室觀光園。其施工圖設計科學可行，與監理密切相（xiàng）關。為了使熱（rè）帶雨林（lín）植物能夠在海洋性溫帶季風氣候的天津（jīn）生存，需要（yào）通（tōng）過各種方式對土（tǔ）壤進行測試，以保證植物的成活率（lǜ）。
加強成本管理（lǐ）
在園林工程建設中，有效的成本管（guǎn）理不僅可以減（jiǎn）少不（bú）必要的損失，還可以保證工程質量。在成本管理方麵，可以從材料成本、機械效率、人工消耗三個方麵入手。在材料成本方麵，工程資（zī）金（jīn）的節約主要來源於材料成本的有效控製。材料采購管理部門應選擇價格和質量合適的施工材料，以保證施工質量（liàng），最大限度（dù）地節約（yuē）材料成本。從機械的使用效率來說，要加強機（jī）械的維護保養，合理安排（pái）機械施工工藝，在（zài）施工的各個環節選（xuǎn）擇合適的機械進行施（shī）工，避免（miǎn）機械混亂施工造成的機械損壞。這樣不僅可以有（yǒu）效節約工程（chéng）成（chéng）本，還可以（yǐ）加快施工進度。在勞動力消耗（hào）方麵，施工單位應根據園林（lín）工（gōng）程的實際情況，合理劃分各工作環節，根據相關標準合理分配不（bú）同崗位的人員數（shù）量，加強施工人員的專業技能培（péi）訓，提高施工人（rén）員的專業（yè）水（shuǐ）平，減少不必要的勞動力損失。
總之，城市園（yuán）林綠化養護（hù）對於（yú）城市建設尤為重要，建設單位加強項目施工管理對工程質量起（qǐ）著關鍵作用。通過建（jiàn）立目（mù）標（biāo）管理模式，明確監督責任，加強成本管理，全麵提高園林工程建設的管理水平，最大限（xiàn）度地（dì）保證工程質（zhì）量，使城市園林工程在優化人居環（huán）境，實現人與自然和諧共處方麵發揮有（yǒu）效作用。