園林（lín）綠化工程不僅與每個人的生（shēng）活息息相關，對於（yú）環境的改善和美化也有非常重要的意義。而對（duì）於企事業單位來說，在園林綠化工程施工過（guò）程中，控製園林綠化工程的（de）成本，開源節流（liú）是提（tí）高企（qǐ）事業單位的經濟效益的必由之路。那到底該如何控製園林綠化養護費用？下麵大家來聽園林景觀設（shè）計公司的專業人員為大（dà）家講解：

一、采取措施，降低直接費用
1、材料費控製。無論是哪一種工程建設，材料費（fèi）用是所有成本耗（hào）資中最多的，一般占60%～80%的比例，強化材料費用控製（zhì）力度是（shì）很有必要的。例如：綠化材料價（jià）格隨行就市（shì），在材料采購上要貨比（bǐ）三家，選擇質量優、價格合理、運輸方便的苗木;承包公司可與綠化材料生產（chǎn）商建立長期合作（zuò）關係，以（yǐ）最優惠的價格采購養護材料。
2、人工費控製。按預算收入將各部分項目工程（chéng）的人（rén）工費進行分解，列出工（gōng）序預（yù）算，以便日常控製，再結合預測、預（yù）控，成本降低計劃進行人工費結算。實際養護期間，承包公司要結合（hé）現有的人力資源，建立“輪班製度”以優化人員結構，這（zhè）樣可以減少不（bú）必要的人工費（fèi）用開支，達到降低園林綠（lǜ）化養護成本的目的，推動園林工程收益的增長（zhǎng）。
3、機械費控（kòng）製。由於綠（lǜ）化項目施工的（de）特殊性，實際的機（jī）械（xiè）利用率往往不可（kě）能（néng）達（dá）到預（yù）算定額的水平（píng）。施工圖預算（suàn）的機械使（shǐ）用費也往往小於（yú）實際發生的機械使用費（fèi），形成機械使用（yòng）費（fèi）超支。控製機械設備費用，要規劃好各種類型設（shè）備的使用製度，按照規定（dìng）的時間、地點、項目等要素（sù），科學（xué）地分配機械設備參與施工（gōng），減小設備故（gù）障維修產生的費用。
二、減少支出（chū）費用
1、在園林綠（lǜ）化養護過程中（zhōng）實時注意養護細節，避免（miǎn）植物死亡帶來的損失
園林植物是綠化工程中最主（zhǔ）要、最重要的（de）工程材料，減少園林植物的死亡是對生命的尊重，也是減少養護費用的主要環節。在綠化養護過程中，會遇到（dào）各種災害，如極端天氣、病蟲害、人為汙染（rǎn）等，遵循植物生長發育的（de）規律（lǜ），提前製定預防植物大量（liàng）死亡的方案，可以降低園林建設的成本，增加企業效益。
2、使用病蟲（chóng）害綜合治理，降（jiàng）低農藥用量
使用化學農藥進行病蟲害防治是綠化養護的一個重要組成部分，當病蟲害大（dà）麵積出現時，化學（xué）防治可能是最有效的方法。今後相當長時期內化學（xué）防治仍然占重要地位。但化（huà）學防治（zhì）在（zài）殺死害蟲和病菌的同時也殺死了病蟲害的天敵，而且汙染（rǎn）環境，破壞生態平衡。因此，在（zài）病蟲害治理方麵，通過把關植物檢疫、科學配（pèi）置植物、選擇（zé）抗病品種，加強水肥管理、修剪間伐（fá）、保護病蟲害天敵等措施（shī），合理調（diào）節植物（wù）、病蟲害、天敵三者的關係，把化學防治和生物防治、物（wù）理防治結合，發揮生態係統自身調節功能，實現區域（yù）園林環（huán）境生態可持續發展。
如何（hé）控製園林綠（lǜ）化（huà）養護費用就（jiù）為大家講解到這裏。總之，與其他工（gōng）程相比，園林工程不僅注重施工質量的控製（zhì），更加需要後期的養（yǎng）護與管（guǎn）理，這樣（yàng）才能使（shǐ）園林景觀的價值得到最大發揮（huī）。